會(huì)議采取“線下+線上”相結(jié)合的形式。集團(tuán)公司安委會(huì)全體成員，所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，總部人力資源部、工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加線下會(huì)議；部分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等參加了線上會(huì)議。

全體與會(huì)人員觀看了“安全生產(chǎn)月”警示教育片《以案為鑒 警鐘長(zhǎng)鳴》。

總部工程管理部部長(zhǎng)張足水、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)劉柱龍分別從工程質(zhì)量、安全文明方面總結(jié)匯報(bào)了上半年工作，并就下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。

黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云對(duì)近期生產(chǎn)工作完成情況作了全面總結(jié)與分析，傳達(dá)宣貫了國(guó)務(wù)院國(guó)資委安全生產(chǎn)“十條硬措施”及省市隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)部署，并對(duì)下一步生產(chǎn)工作提出要求：一是繃緊安全弦，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)；二是筑牢思想根基，狠抓文件制度落地見效；三是聚焦履職監(jiān)管，嚴(yán)控關(guān)鍵崗位在崗履職；四是抓實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面夯實(shí)安全管理根基；五是注重汛期、高溫工作，強(qiáng)化季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控；六是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化隱患排查治理實(shí)效；七是抓實(shí)抓細(xì)工程質(zhì)量管理，發(fā)揮好護(hù)薪工作站作用；八是壓緊壓實(shí)全員責(zé)任，強(qiáng)化全鏈條履職與追責(zé)；九是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；十是細(xì)化安全費(fèi)用管控，保障安全投入足額到位。

黨委書記、董事長(zhǎng)趙慶民在會(huì)上講話，肯定了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)工作取得的成效，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作作出部署。一是壓實(shí)全員責(zé)任，規(guī)范管理行為，構(gòu)建全域安全責(zé)任體系。要嚴(yán)格落實(shí)好各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，常態(tài)化開展專項(xiàng)檢查、綜合督查；從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為，杜絕“制度掛墻上、口號(hào)喊嘴上、落實(shí)放空處”的問題；強(qiáng)化分包隊(duì)伍協(xié)同管控，將分包單位、勞務(wù)班組納入公司安全管理體系。二是抓實(shí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)守投入底線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障。要構(gòu)建分層分類、精準(zhǔn)高效的安全教育培訓(xùn)體系；確保安全生產(chǎn)資金投入，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用管理規(guī)定。三是聚焦項(xiàng)目一線，強(qiáng)化過程管控，筑牢施工現(xiàn)場(chǎng)安全防線。要抓實(shí)危大工程專項(xiàng)管控；加強(qiáng)對(duì)非主業(yè)單位及其承接工程的安全監(jiān)管；深化隱患排查閉環(huán)治理。四是完善應(yīng)急體系、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升快速處置能力。各項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案貼合現(xiàn)場(chǎng)、科學(xué)實(shí)用、可落地。五是創(chuàng)新安全管理工作思路，推動(dòng)基礎(chǔ)管理提質(zhì)升級(jí)。要深入開展“找盲點(diǎn)，堵漏洞，治頑疾，去通病”自我革新活動(dòng)，定期開展安全工作復(fù)盤總結(jié)，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、總結(jié)提升、迭代完善的良性循環(huán)。

黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要深入貫徹此次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署上來，堅(jiān)決摒棄麻痹思想、僥幸心理，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各單位（項(xiàng)目部）要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管控舉措，抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范安全費(fèi)用使用，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全演練，探索創(chuàng)新管理舉措，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全方位提升集團(tuán)公司安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢安全防線。